Isu ramah lingkungan mendorong perusahaan memakai kertas daur ulang. Distributor pun makin agresif menjual kertas daur ulang.
Sebenarnya kertas daur ulang tak jauh berbeda dari kertas biasa. Hanya kertas daur ulang 100% lebih lentur disbanding kertas biasa. Sebab serat kertas baru, lebih panjang. Pada proses pembuatan kertas daur ulang, serat serat ini terpotong menjadi lebih pendek, sehingga kertas lebih lentur,
Proses pembuatannya lebih lama, sebelum dibentuk menjadi kertas biasa, kertas bekas dicuci lebih dulu dari tinta yang menempel. Agar tidak meninggalkan racun, tidak diberikan chlorine. Melainkan diberi senyawa ramah lingkungan.
Harga kertas daur ulang lebih mahal karena sebagian besar kertas harus diimpor.
Jasa Marga setelah 30 tahun berkecimpung di bisnis jalan tol, tahun depan akan mencoba bisnis property. Mulai dari rumah sakit, perkantoran, hingga rest area.
Pada tahap awal. Jasa Marga membangun rumah sakit, perkantoran, rest area di lahan kosong di seputar jalan tol yang dikelola. Tahap selanjutnya, akan dicoba untuk mengembangkan property komersial sendiri layaknya pengembang property.
Setelah Shell dan Petronas meramaikan bisnis SPBU di Indonesia, kini giliran Total , SPBU asal Prancis , menancapkan kukunya melalui PT Total Oil Indonesia (Total). Dua SPBU Total telah dibangun di
Bagaimana perkembangan SPBU asing saat ini? SPBU Shell yang dibesut oleh PT Shell Indonesia (Shell) sudah hadir di sini sejak tahun2005, sekaligus sebagai SPBU asing pertama di
Shell berhasil mengubah lanskap persaingan bisnis SPBU di Indonesia. Dengan kehadirannya, telah meningkatkan standar kualitas layanan industri, dan otomatis Pertamina , pemain utama SPBU di Tanah Air ,ikut berbenah diri. Pria asal Filipina ini menambahkan, pihaknya optimistis Shell akan terus berkembang di Indonesia. Ia menyebut, total investasi yang telah dikeluarkan perusahaan asal Amerika Serikat ini mencapai US$ 100 juta.
Penjualan meningkat signifikan, apalagi ketika harga Shell Super (Performance 92) turun dari Rp 10 ribu/liter menjadi Rp 5.700/liter, peningkatan transaksi pun terus terjadi. Namun, Samuel enggan menyebutkan berapa besar pertumbuhan angka penjualannya. Total sendiri baru memasarkan Performance 92 yang harga jualnya Rp 5.500, selisih Rp 1.000 dengan bensin premium milik Pertamina.Produk lainnya adalah Performance 95 (sekelas dengan Pertamax Plus)
disadur dari www.swa.co.id
RFID adalah benda yang diaplikasikan pada berbagai bentuk, dimana benda ini dimonitor melalui gelombang radio. Dengan gelombang radio, tag dari RFID ini bisa dibaca dalam radius beberapa meter sehingga tidak perlu didekatkan satu persatu dengan mesin pembaca seperti barcode.
Alat ini sebenarnya sudah dikembangkan di Uni Sovyet sejak 1946 digunakan sebagai alat mata-mata, yang kemudian digunakan untuk berbagai bidang. Tag dari RFID ini mempunyai 2 elemen, yaitu microchip berfungsi unutk menyimpan data dan antena, untuk transfer sinyal radio. Tag atau label RFID ini ditempelkan pada barang. Dengan radio yang bisa mentransfer data dari jarak jauh, membuat proses transfer data lebih cepat dan lebih banyak data yang bisa masuk dalam waktu cepat. Akibatnya chek out di kasir bisa lebih cepat.
Perkembangan dunia RFID, akan semakin memperbesar kapasitas yang dimiliki oleh chip RFID. Jika pada kartu magnetik sebuah kartu hanya berisi data konsumen, pada chip RFID kita bisa memasukkan data apapun. Karena kapasitasnya sudah mencapai Megabytes.RFID memiliki keamanan tingkat tinggi, karena itu teknologi ini banyak di taruh di paspor. Beberapa negara seperti Jepang, US, kini mengembangkan paspor berteknologi ini.
Dengan gelombang radio, seorang karyawan bisa mencari sebuah produk yang ingin dicari oleh konsumen. Misalkan toko pakaian di New York menaruh tag RFID di baju yang dijual. Ketika konsumen sedang mencoba baju, mereka bisa melihat informasi tentang baju tersebut lewat mesin pembaca di fiiting room. Dengan kecepatan yang tinggi dalam identifikasi produk yang dicari dan proses chek out yang cepat, konsumen akan semakin puas berbelanja.
Contoh penggunaan RFID di Indonesia adalah kartu Flazz BCA dan Time Zone.
Kendala pengembangan teknologi ini adalah biaya yang tinggi sekitar $ 25 cent / Rp 2500 untuk 1 chip. Agaknya RFID ini tidak bisa digunakan untuk produk dibawah harga Rp 2500 seperti Indomie, lain dengan barcode yang bisa dicetak oleh pemakainya hanya dengan mencetak di kertas dengan biaya yang sangat minim. Oleh karenanya RFID ini hanya bisa digunakan peritel terhadap barang barang yang relatif mahal dengan marjin tinggi. Masalah lainnya adalah di regulasi, karena menggunakan gelombang radio.
disadur dari majalan Marketing
Retail Online is still running low in Indonesia, but in the UK, online retail can run successfully. As with Argos. Only selling by catalog, retail sales could reach up to Rp 60 trillion / year. Interested?
Shopping through catalogs in the UK has developed since an 60-year and appeared to be running. Evidence, companies such as Argos have been established since 1973 and was successful until now. Unlike the traditional retailer, Argos has more than 700 shops those are not displaying goods. Shops is the place to take items that are selected through a catalog, or delivery to your home. So, consumers just choosing the products from catalogs, ordering, paying and will be transfered to home.
Argos was founded by Richard Tompkins. Argos catalog originally issued 2x a year. Plus a special Christmas catalog.In 1 edition, includes about 1500 pages that contain photos of products, pricing, and product code. But in 2006, the Argos catalog-catalog issued in certain months, and also special products such as catalog furniture and home equipment.
How does the Argos work?
After ordering consumer goods through the website and pay online via credit card, customers get a receipt.
With the receipt of this to come to the nearest Argos store. Now, with the technology , Argos can even send a receipt,
by text massages and tell to consumers if the goods are ready for pick.
Although Argos business model can be successful in the UK, but this business model is still difficult to grow in Asia, including in Indonesia. Character of consumers still think that shopping is a recreation, which make consumers less likely to come and choose the goods directly. Especially with the coming to retail, consumers can purchase goods in other unexpected (impulse buying).
Kolonel Sanders masih tersenyum sampai sekarang. Karena outlet KFC tidak pernah berhenti untuk bertumbuh. Rahasia bertahan di ritel fast food bukan hanya soal kualitas makanan, tapi juga program loyalitas.
Awalnya KFC dibawa masuk oleh Gelael ke Indonesia pada 1978 lewat naungan PT Fast Food Indonesia, Tbk dan menjadi pemilik tunggal sekaligus pihak pertama yang memperoleh waralaba KFC untuk Indonesia. Oktober 1979, mulai membuka restoran pertamanya di Jakarta. Saat ini jumlah store KFC sudah mencapai 357 store tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
Bergabungnya Salim Group sebagai pemegang saham utama telah meningkatkan pengembangan Perseroan pada 1990. Lalu pada 1993 terdaftar sebagai emiten di BEJ. Saham mayoritas pada saat ini adalah 79.6% dengan 43,8% dikuasai PT Gelael Pratama (Gelael Group) dan 35,8% dari PT Megah Eraraharj (Salim Group).
Terus Berinovasi. Positioning KFC sebagai family restaurant, semua segmen dibidik. Mulai dari anak-anak dengan program menu chaki premium yang dibumbui dengan hadiah menarik, segmen anak muda dengan paket combo hit list, disertai dengan music program. Inovasi terbaru dari KFC adalah internet corner, KFC Coffee, live music program, music jam session.
Dukungan Supplier dan SDM. Meski brand impor, hampir 80% lebih bahan baku KFC berasal dari produk lokal, mulai dari ayam, hingga sayur-sayuran. Hanya bumbu olahanya masih berasal dari KFC pusat di AS. Untuk masalah SDM, KFC menaruh perhatian pada kualitas SDM yang dimiliki, hingga KFC secara diam-diam melakukan pengecekan untuk menilai masing-masing outlet KFC. Pengecekan dari kebersihan, produk, layanan. Dengan demikian karyawan tidak akan pernah melalaikan tugasnya.
Kunci Sukses. Perlu menjaga kontinuitas produk, kualitas, service, dan selalu berinovasi melihat peluang pasar, dan promosi untuk mempertahankan brand equity.
disadur dari majalah Marketing
Terobosan baru dari Bakrie Telecom, bekerja sama dengan ACE Insurance.
Pada prgoram baru ini, pelanggan yang membeli paket Hape Esia seharga maximal Rp 299 ribu (plus Ppn) akan mendapatkan tawaran lewat sms untuk mengikuti asuransi ini, dengan hanya membayar Rp 5.500 yang dipotong dari nilai talktimenya. Masa berlaku penjaminan ini adalah 60 hari semenjak pelanggan menyetujui tawaran tersebut
Kebijakan baru IM 2 Broom per 1 Agustus 2009 yaitu memotong masa aktif dari 180 hari menjadi 90 hari.
Kebijakan baru ini banyak di protes oleh para pelanggan, karena selama ini layanan kurang memuaskan dari Broom. Seperti lambat, susah menghubungi customer service, dll.
Tapi menurut CS manager Broom, bahwa agent CS telah ditambah, sehingga pelanggan dapat menghubungi customer service kurang dari 7 detik. Wow ?Begitu cepat, tampaknya Broom telah mempersiapkan segalanya sebelum kebukan baru ini berlaku.
Jadi semua terpulang kembali ke Anda, apakah tetap menggunakan Broom, atau coba melirik yang lain
Ingin mengganti spring bed yang lama, dan bingung membeli yang baru ? Mungkin anda yang sering gonta - ganti spring bed mahal, sudah pernah mendengar spring bed merk SERTA. SERTA merupakan merk asal dari USA, yang disewakan ke PT. Duta Abadi Primantara (DAP), selaku pemegang merk SERTA di Indonesia dan Singapore. Selain memegang merk SERTA, PT. DAP juga punya merk luar, King Koil, Tempur dan merk lokal Florence, Winner. Merk SERTA dan King Koil diperuntukkan untuk kelas menengah ke atas, sedangkan Florence Winner untuk kelas menengah. Lalu apakah beda antara SERTA dan King Koil di Indonesia ? 1. price King Koil lebih mahal dari SERTA 2. prestige and brand awareness King Koil lebih terkenal dari SERTA 3. value SERTA lebih baik dari King Koil, karena harga SERTA lebih murah, dan kualitas yang ditawarkan sama dengan kualitas King Koil.
Apa saja kelebihan SERTA dibandingkan merk lainnya ?
1. Harga yang relatif terjangkau dan kualitas sangat bagus.
2. Top 3 best seller at USA (berdasarkan survey majalah furniture.com)
3. Bonus yang ditawarkan lebih banyak
4. Teknologi yang dimiliki (active guard , untuk menjaga steril kasur), sudah dipatenkan
5. Desain fisik kasur sungguh menarik dan stlylish
Ingin tahu lebih lengkap tentang SERTA yang ada di USA, kunjungi sini
ITS latest advertisement claims it has nothing to hide.
The Air New Zealand's (ANZ) advertisement says: 'At Air New Zealand our fares have nothing to hide, which is why the price you pay includes everything upfront.'
And the cabin crew highlighted this point by wearing nothing more than body paint in its new media campaign.
The airline's chief executive, Mr Rob Fyfe, also took part in the ad, and was crowned New Zealand's sexiest businessman.
In the ad, which was shown in New Zealand last Monday, passengers are shown smiling knowingly and looking shocked at the body-painted staff.
In the background, a song titled 'Under my skin' by New Zealand singer Gin Wigmore, plays.
In one scene, a female passenger said to her companion as two body-painted crew members walk past: 'I do love a man in uniform.'
Sensitive body parts are creatively covered by beverage carts and luggage.
One of the body-painted crew members said she felt 'naked' when doing the advertisement, while another said it was 'the most extreme thing' she had ever done.
The advertisement aims to show that the airline's fares do not have hidden fees for things such as in-flight drinks or for checking in.
Berikut ini beberapa bisnis nyeleneh yang di kutip dari majalah pengusaha dan berbagai suumber lainnya
1. Motor ada tutup kanopi
2. V-spa, yang diperuntukkan bagi kaum wanita. Khusus untuk menangani organ intim wanita
3. Helm berbentuk tengkorak
4. Pernah dengar Motor Taxi ? Bagaimana dengan pick up Taxi ?
5. Brownis singkong
dan masih banyak bisnis nyeleneh lainnya, masih penasaran ? baca-baca di sini
Bagi Anda yang ingin berlangganan internet dengan program unlimited, Telkomsel Flash telah membuka kembali layanan ini, setelah sebelumnya telah dibekukan sekitar 6 bulan untuk perbaikan jaringan.
Untuk melihat penawaran dari Flash Unlimited , lihat di sini
Wilayah Jawa menutup program ini sampai 31 Mei 2009, sedangkan untuk Bali baru mulai membukanya per 1 Juni 2009 dan menutupnya 31 Agustus 2009.
Jadi buruan datang untuk datang, jika berminat. Dan juga bisa demo loh di Grapari terdekat di kota Anda.
Bosan dengan pekerjaan? Atau masih bekerja dengan penghasilan tetap tiap bulannya ?
Kini sudah banyak bisnis waralaba yang ditawarkan, beragam dari modal kecil hingga besar.
Keuntungan bisnis waralaba ini adalah
1. Sistem dan administrasi yang telah diatur oleh pemilik waralaba
2. Lebih mudah menjual, karena merk sudah dikenal
3. Terkadang promosi antar franchisee (pembeli waralaba)
Namun kerugian bisnis seperti ini adalah
1. Biaya awal termasuk mahal untuk tipe sejenis
2. Harus mematuhi "standard" dari pemilik waralaba
3. Sewaktu-waktu bisa dikeluarkan
Nah, jika anda ingin melihat-lihat bisnis ini, kunjungi sini
Awal Juni 2009, di Jakarta ada ajang pameran HP. Untuk even ini, booth Nexian didatangi oleh banyak pengunjung yang begitu antusias, KENAPA ?
Ternyata setelah diselidik, biang keroknya adalah Nexian ala BB yaitu Nexian G900, yang mempunyai fitur seperti BB, 2 kartu on, dan harga terjangkau di brondol harga Rp 999 ribu (harga resmi), dan terus menanjak menjadi Rp 1,4 juta karena pihak Nexian tidak menyangka antusiasme dari masyarakat, sehingga kekurangan stock.
Begitulah suatu product yang bisa memberikan fitur mirip dengan yang harga mahal, pasti akan diserbu orang.
Melihat berita 25 Juni 2009 di majalah Swa, ada sesuatu yang mencengangkan.
Ternyata di ibu kota Jakarta, ada produk Tas merk AIMA (yang diartikan dari bhs Perancis = cinta), berbahan kulit ular dan buaya.
Tas ini berharga sekitar 1-5 juta , bahkan bisa hingga 15 juta, dan tiap bulan bisa laku antara 10 - 14 unit / bulan.
Kebanyakkan tamu Asia (Jepang) dan Rusia yang gemar membeli Tas berbahan kulit ini.
Untuk strategi pemasaran, pihak Aima melakukan konsinyasi dengan pihak hotel berbintang lima.
Bukan dengan membuka butik-butik di Mall.
Menurut saya, strategi AIMA yang telah dilakukan sejak 2005 ini, memang untuk mengurangi biaya sewa lahan yang cukup mahal di mall-mall ibu kota.
Mari kita berhitung dengan anggapan harga rata-rata Tas adalah Rp 5 juta dengan penjualan tiap bulan rata-rata sebesar 10 unit. Menghasilkan omset penjualan sebesar Rp 50 juta.
a. untuk biaya sewa di mall, anggaplah Rp 40 juta /bulan, sehingga Laba Kotor Rp 10 juta.
b. untuk konsinyasi dengan hotel, anggaplah 30% margin, sehingga Laba Kotor Rp 15 juta
Ini memang perhitungan kasar dari saya, tapi menurut saya itulah salah satu strategi AIMA untuk memasarkan produknya.
Sekitar tahun 2005, salah satu produk Bir mulai beriklan di bilboard ibu kota dan iklan di TV.
Lho kok bisa ?
Secara regulasi, sudah tentu Bir termasuk produk yang dilarang untuk iklan di bilboard dan TV (selama content menonjolkan Bir). Namun Bir Bintang Zero dengan kandungan alkohol 0% mempunyai strategi jitu untuk beriklan di bilboard besar dan TV. Yaitu dengan menonjolkan angka 0% (zero alkohol).
Strategi itu cukup mengangkat pamor Bintang di saat itu dimana sedang bersaing dengan merk lainnya.
Walaupun lifetime Bir Bintang Zero ini tidak panjang, sekitar 2 tahun saja, perlu diacungi jempol strategi Bintang untuk meningkatkan brand awareness Bintang.
Dari sisi perusahann, Bintang Zero mungkin tidak memberikan profit yang cukup, namun secara total keseluruhan, brand Bintang terangkat, sehingga memberikan subsidi silang untuk Bintang jenis lainnya.
